“三点发力”赋能“雁阵”培育建强村级后备干部队伍

今年以来，西河底镇党委坚持党建引领，聚焦人才虹吸效应不明显、党员后备人才储能不足等重要难题，围绕村级后备干部“选育管”各环节下功夫、出实招，致力打造数量充足、结构合理、素质优良的村级后备干部队伍，为接续推进乡村振兴提供坚强组织和人才保障。

第一，精心“选”，擘画人才振兴“蓝图”。认真贯彻落实县委关于村党组织书记后备力量培育储备三年行动要求，坚持把政治标准放在首位，制定出台《西河底镇村党组织带头人后备力量培育储备三年行动工作方案》，成立工作专班，因村施策，建立广泛涵盖年龄、文化程度、政治面貌、工作经历、培训情况等个人信息的人才工作台账，严格把关资格审查和选评程序，确保选拔公平公开公正。目前，全镇共储备村级后备干部42人。

第二，悉心“育”，编织成长成才“摇篮”。加强“培”育。结合村后备队伍实际，按照“做什么、学什么、缺什么、补什么”原则，围绕政策理论、业务水平、群众工作、产业技能、治理能力、作风锤炼等6个方面，细化制定培养计划，以“系统培训＋教育引导”赋能后备干部成为抓好农村工作的“行家里手”。帮带成长。以“包村领导＋村党组织书记＋村级后备力量”形式结成帮带对子，充分发挥资历深、经验多、能力强的领导、老干部指引作用，积极推行“老带新”“一优帮多”方式，通过面对面指导、手把手帮带，教思路、教方法、教经验等形式，让高学历“接地气”，让年轻人“有底气”。

第三，严格“管”，厚植人才发展“沃土”。建立完善村干部队伍和村后备干部管理制度，以制度管人、制度办事。完善考核机制，细化后备人选考核内容，强化结果运用，将考核作为下一步村级后备干部选育的重要依据。严格日常管理，定期对村级后备人选进行谈心谈话，了解其思想动态和工作情况，及时发现问题并予以解决。建立退出机制，对表现不佳、不能适应岗位要求的后备人选进行及时调整，确保村级党组织书记后备干部队伍的整体素质，努力打造一支高素质、专业化的后备干部队伍，为乡村振兴注入新的血液。

下一步，西河底镇将进一步加强已入库村级后备干部的培养锻炼，动态优化后备干部人选，确保换届实现村“两委”新班子学历、年龄“一升一降”目标，为推动乡村全面振兴奠定坚实的人才基础。