近年来,我县始终把管好、用好财政衔接资金作为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴的核心抓手,坚持项目严管、资金严管、绩效严管的全链条管理理念,连续三年在财政衔接资金绩效评价中斩获A级等次,资金使用效益与项目管理水平持续走在前列。
一、三年深耕细作,衔接管理显成效
近年来,我县衔接资金投入稳中有增、预算执行高效有序、项目管理持续强化,为过渡期收官、常态化帮扶起步提供了坚实支撑。
2024年,我县在接受财政部国家级绩效评价中获评A等次,省级评价位列A级方阵第2名,实现国家、省级评价“双A”,获1500万元绩效奖励。工作中坚持“把衔接资金绩效评价作为检验管理水平的钢尺子”,构建起“项目库前置谋划、资金常态化监管、绩效全周期管控”的闭环机制。
2025年,在省级绩效评价中晋城市及所辖6县(市、区)整体评价均为A,我县作为其中一员再续佳绩,获绩效奖励1620万元,全市整体实现“满堂红”。对照省级绩效评价反馈问题清单,我县坚持“个性问题立行立改、共性问题全面排查”,由财政部门牵头、行业部门分领域建立整改台账,逐项对账销号,不断完善资金项目管理机制,同时举一反三开展排查,健全长效管理机制。
二、戒骄戒躁再出发,锚定目标抓长效
连续三年A级评价既是肯定更是鞭策,我县财政将始终保持清醒务实的工作态度,不松劲、不懈怠、不停步,重点抓好三方面工作:
1. 抓实问题整改闭环。对照2025年省级绩效评价反馈问题,压实部门责任,细化整改台账,做到件件有回音、事事有着落;
2. 优化资金项目管理。优先保障产业发展类资金投入,推动仓储冷库、蔬菜大棚、文旅康养等联农带农项目提质增效;
3. 健全长效绩效机制。巩固“全过程绩效管理”经验做法,完善事前目标设定、事中动态监控、事后评价应用的管理体系,用更务实的资金管理实效为全县乡村全面振兴注入持久动力。
我县将以连续三年A级为新起点,始终牢记乡村振兴的政治责任,以更严标准、更实举措、更优作风管好每一笔帮扶资金、建好每一个乡村振兴项目,奋力谱写常态化帮扶与乡村全面振兴的新篇章。