六泉乡“三举措”高效推进履职事项清单工作

为深入贯彻落实编制乡镇履职事项清单的相关文件精神和指示要求，六泉乡积极响应，坚决扛牢主体责任，紧盯关键环节，严把工作程序，坚持用好“三举措”，高质量编制乡镇履职事项清单。

一是强化组织领导。将履职事项清单梳理工作列为“一把手”工程，成立乡主要领导担任组长，组织委员为副组长，乡党政领导和各站所负责人为成员的工作专班。定期联席会商，针对判断不准、标准不一、进度不快的问题，实行“隔日一碰头、四天一汇总、一周一研讨”联席会商机制，逐项解决难点问题，督促工作开展。实行分管领导包联制度，制定《六泉乡科级领导落实履职事项编制工作责任清单》，详细列出分管领域、具体负责人，以清单溯源责任，包联领导既统筹分管站所的履职事项梳理，做好协调把关、督促指导等工作，又相互协调研究解决交叉领域的履职事项归属问题。

二是提升专业化程度。吃透文件精神，分管领导和专班办公室人员对市、县下达的有关文件、下发的学习资料和工作提示进行专题研究，吃透政策内容、明确编制要求，组织各站所召开专题推进会，就相关内容进行专题传达学习，并针对阶段性任务和工作要求进行详细讲解。细化特色清单梳理，将中药材、文旅康养两项特色履职清单作为清单梳理重点，按照“特色事项梳理精而优”原则，充分考虑产业发展实际需求、未来规划，由分管领导领头带领工作人员逐项梳理文件、通知、会议等，认真研判编制依据、可操作性等，累计梳理特色清单70项。

三是严格梳理审核。采取“全员上手、分组作业、个人起底、全面把关”的形式，按照“五办一站两中心”区分各自岗位职责，对工作事项进行起底式梳理。五级审核把关，建立“站所工作人员—站所负责人—分管领导—工作专班办公室—党政联席会议”的五级综合研判体系。工作人员结合岗位职责凝练事项内容；站所负责人汇总；分管领导逐项研究把关，形成初步清单；专班办公室逐一理清事项名称、事项来源、建议业务类别、建议事项类别等，并就事项描述不清、来源模糊、类别差错等进行反馈，限期整改上交；乡党政联席会议对履职事项清单进行最终审定。实施联合作战，各站所打破壁垒、密切配合，根据业务相近和交叉情况组织相关站所联合梳理，全面梳理出全流程职责，确保工作无死角、无盲区。