为进一步加快示范区“管运分离”改革工作,提升运营公司综合服务水平。今年以来,示范区紧紧围绕省市县相关工作要求,探索建立“小管委会+大公司”的运作体系。一是拟制定《陵川示范区投资运营有限公司改革实施方案》,进一步强化对公司的监督和指导力度。二是紧贴市场需求,指导运营公司加强与王莽岭景区的市场营销合作,成功举办红色太极进王莽岭和走读太行数字平台进王莽岭活动,为其引流6万人次。同时,联合河南省旅游业商会成功举办“万名旅游推荐官培训工程暨帐篷音乐主题线路启动”活动。三是运营公司与夺火乡红叶村委会联合成立陵川县太行红叶旅游开发有限公司,共同合作开展土地收储,已收储房屋24户,同时科学谋划“归山有舍”康养旅居示范项目,为招商引资工作打好基础。四是运营公司积极与九合信通公司合作开发“智在陵川”微信小程序,构建线上数字平台,目前已完成前期设计方案。