县发改局建立健全重点项目精细化推进工作机制

一是周周问进展，动态掌握项目实情。聚焦32个由县处级领导包联的省市县重点项目，每周围绕项目前期手续办理进度、工程建设实际进展、困难问题交办及解决成效、项目推进中的特色亮点工作等核心维度，主动与项目包联领导、项目责任单位、项目建设单位及具体问题承办单位进行点对点、多渠道沟通对接，确保项目推进情况底数清、情况明。

二是单周发通报，激发项目推进动力。在动态掌握项目进展的基础上，每间隔一周，对包联项目核心进展进行系统梳理、汇总分析，形成县处级领导包联重点工程前期手续、问题交办、工程进展三张清单，于每个单周第一个工作日呈报包联县领导审阅，并同步发送至各项目责任单位主要负责同志。通报内容坚持实事求是，既客观反映项目整体进展和亮点，更突出问题导向，明确指出进展滞后项目、逾期未解决问题及其责任主体，不回避矛盾，推动各项问题闭环解决，确保项目建设各项任务要求能够真正落细、落实、落到位。

三是双周发简报，凝聚协同攻坚合力。系统梳理过去两周重点项目建设取得的成果和进展，每间隔一周（双周，与通报交错印发），发掘和提炼各项目责任单位、建设单位在破解难题、优化流程、加速建设中形成的可复制、可推广的典型经验、创新做法和有效模式。通过定期晾晒工作成效、汇总典型经验，营造比学赶超、协同攻坚的良好氛围，全力推动重大项目建设提速、提质、提效。4月30日以来，印发《陵川县2025年县处级领导包联项目进展情况通报》《2025年县处级领导包联项目工作简报》共10期，力促项目建设提速增效。